泗涇鎮以有個地區的特色人文學習環境、創造者地區適居學習環境、提升地區管控公司為任務， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、瞄準重心工作中，長刀闊斧變化為細針密縷
五敢信念創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢的精神自勉，持續不斷推廣生態資源周圍環境糾正。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第9，全市第一名的優異的成績排名。七大標準的造上品。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 社會統籌商圈更改，建立一街一景的的特色。斷定創建活動 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、落實責任每天作業，查缺補漏轉化成為封鬼電腦監控
努力把防治口岸做后治理向先期和事中連通來轉為，進一個步驟逐步完善了謹防在 早、外理在先的發祥地維護玩法。做實網格化操作金屬強基。清晰的成語常規安全檢查重點區 域、周期、要點申報單，合并條線正規能量，全面實施 7×24 小時英文網格巡檢，搭配全覆 蓋、標準流程中 、全方位候的網格巡檢看到機制。確立物業公司“紅黑榜”正面目的。修建
多集門連動的房子小區物業公司公司物業公司公司管理服務平臺，經過各個部門門對物業公司公司取名打分并組合其三方協議達到 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高提供服務產品品質。
三、挑戰一大特色運行，因循守舊演變為開放去創新
加以充分利用地區控制標準化控制理事會會app的領導抓總效應。確立中國城市合理控制 理事會會并實體模型化運轉，做好樹立領導抓總、總體溝通交流影響，整合中國城市控制中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。重點創造出一個和多元化奇秀直播加入的大城市綜和工作管理方式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。ꦛ轉型多個市場，試點城市推 進世界 社會控制綜合性性冶理命令基地、中小城市網格化綜合性性控制命令基地和應急標準化管理控制命令中 心基本修建。以升專網和高的標準設計平平安安基本修建和都市監管，綜合運用大的數據淺析共建冶安 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。